Begeleiding Young Professional

| Persoonlijk OntwikkelingsPlan| Training en Intervisie | Ontwikkelingsassessment |

Persoonlijk OntwikkelingsPlan
Parallel aan de eerste opdracht start het coachingstraject. Gemiddeld één keer in de zes weken heeft de Young Professional een gesprek met een persoonlijke coach. Daarin komen onder meer de ervaringen van de Young Professional aan de orde, maar ook de interactie met de opdrachtgever en diens reactie op de werkwijze, mate van zelfstandigheid en totale invulling van de werkzaamheden.
Na afronding van het project vindt een 360°-feedback plaats, die tevens als input dient voor het opstellen van het verdere persoonlijke ontwikkelingstraject: op welke gebieden bestaat behoefte aan verdere opleiding of training; in welke richting moeten bij voorkeur vervolgopdrachten worden gezocht en op welk niveau kan die volgende opdracht liggen.
Die procedure herhaalt zich bij elk project, zodat stap voor stap precies die kennis en ervaring wordt opgebouwd die wenselijk is voor de verdere carrière van de Young Professional.
 

Training en Intervisie
Tegelijk met het coachingstraject start het trainingsprogramma. De Young Professional volgt als Trainee een aantal intensieve trainingen op het gebied van:

Projectmanagement Communicatie Klantgericht ondernemen Financieel management Strategische marketing Organisatiekunde Kwaliteitsmanagement
Ontwikkelingsassessment Een assessment is vaak gericht op het verkrijgen van inzicht in mogelijk aanwezige vaardigheden en competenties. Omdat het hier om starters gaat, heeft een assessment bij aanvang van het Traineeship weinig zin, immers, de gewenste vaardigheden zijn niet of nauwelijks ontwikkeld en het is maar zeer de vraag op welke competenties een kandidaat al is aangesproken. Voor High Select is dit de belangrijkste reden om een assessment te laten plaatsvinden na zo’n vijf tot zes maanden, niet als onderdeel van de selectieprocedure, maar om de nog te maken matches tussen opdrachtgever en Young Professional te optimaliseren.
In de dan achterliggende periode heeft de Young Professional zowel door het uitvoeren van de projecten als door de gevolgde trainingen de nodige vaardigheden opgebouwd en is hij of zij ook zeker aangesproken op een aantal competenties.
De uitkomsten van het assessment dienen, samen met de conclusies en resultaten van het coachingstraject en de uitkomsten van de 360°-feedback(s), als basis voor het verdere ontwikkelplan van de Young Professional.
Persoonlijk OntwikkelingsPlan| Training en Intervisie | Ontwikkelingsassessment |   Kennismaken