
Marvin Verhoeven
Algemeen
Marvin heeft de bachelor Gezondheidszorg Technologie aan de Avans Hogeschool Breda en de master Publiek Management (Bestuurskunde) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam gevolgd.
Tijdens de master Publiek Management (Bestuurskunde) heeft Marvin zijn afstudeerstage uitgevoerd bij de gemeente Eindhoven. Marvin heeft hier zijn scriptie geschreven over de verbetering van prestatiemanagement rondom subsidies binnen het sociaal domein, waarbij Marvin onderzoek heeft gedaan naar de onbedoelde effecten van prestatiemanagement en hoe deze verholpen kunnen worden. Daarnaast heeft Marvin ondersteunende werkzaamheden uitgevoerd voor de afdeling beleid & strategie, zoals het inzichtelijk maken van de verstrekten subsidies van voorgaande jaren binnen het sociaal domein. Verder heeft Marvin tijdens de master ook een bijdrage geleverd aan het project ‘Expeditie RWS 2050′ van Rijkswaterstaat, waarbij Marvin samen met zijn projectgroep heeft onderzocht hoe Rijkswaterstaat invulling kan geven aan systeemverantwoordelijkheid voor de vier, door Rijkswaterstaat ontwikkelde, toekomst omgevingsscenario’s (link naar het project: www.expeditierws2050.nl).
Voorafgaand aan deze master heeft Marvin ook de hbo bachelor Gezondheidszorg Technologie gevolgd. Tijdens deze bachelor heeft Marvin twee stages uitgevoerd. De eerste stage heeft Marvin in het derde jaar uitgevoerd bij het Care Innovation Center West-Brabant. Marvin heeft hier een bijdrage geleverd aan het project ‘Huis van Morgen’, dit is een initiatief dat studenten, zorgprofessionals, mantelzorgers en burgers de mogelijkheid geeft om kennis te laten maken met zorginnovaties. Marvin heeft hier onderzoek gedaan naar het preventief gebruik van zorgproducten en was daarnaast verantwoordelijk voor het geven van advies, voorlichtingen en presentaties over de zorginnovaties.
Verder heeft Marvin in het vierde jaar zijn afstudeerstage uitgevoerd bij Centric Healthcare Professionals en D&A Medical Group BV. Marvin heeft hier onderzoek gedaan naar de uitdagingen en behoeften van ziekenhuizen rondom het functioneel beheer van het elektronische patiëntendossier (ChipSoft HIX). Daarnaast heeft Marvin een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van een dienstverlening voor de samenwerking tussen Centric en D&A op het gebied van functioneel beheer van Healthcare IT.
Naast de twee stages heeft Marvin tijdens zijn bachelor ook twee minors gevolgd. Eerst heeft Marvin de minor Active Ageing gedaan waarbij Marvin zich heeft verdiept in de behoeften, wensen, identiteit, beleving en ervaring van ouderen, en dit vervolgens heeft vertaald naar de ontwerppraktijk om innovaties te laten aansluiten bij de ouderen van nu. Marvin heeft hierbij een project uitgevoerd over Age Friendly Cities en positieve gezondheid voor de gemeente Roosendaal en Bergen op Zoom. Daarna heeft Marvin de minor Slim Plannen en Organiseren in de Zorg gevolgd, waarbij Marvin zich heeft bezig gehouden met het verbeteren en innoveren van processen in de zorg. Marvin heeft hier een project uitgevoerd voor het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis, waarbij Marvin samen met zijn projectgroep heeft gekeken naar de mogelijkheden voor de inzet van vrijwilligers bij zorggerichte werkzaamheden.
Marvin zijn werkervaring in de horeca heeft hem ontwikkeld tot een teamplayer met een hands on mentaliteit. Daarnaast werkt Marvin graag doelgericht en heeft hij een sociale aanpak. Hij krijgt energie van een goede samenwerking, waarbij hij veel waarde hecht aan het krijgen en geven van feedback.
Testimonial
Marvin heeft nog geen Testimonial geschreven.
Afgeronde projecten
Project 1: Projectondersteuner bij DOCK
Bij DOCK heeft Marvin bijgedragen aan het project 'Sturen op Resultaat'. Het project had als doel om de effectiviteit van de stuurcyclus te verbeteren en de kwaliteit van de interne bedrijfsvoering te verhogen, zodat meer grip op de relatie tussen omzet(ontwikkeling) en inzet van mensen en middelen en meer inzicht in rendement (effect) van investeringen verkregen kan worden.
Marvin zijn werkzaamheden bestonden onder andere uit het projectteam ondersteunen op het gebied van projectcommunicatie, -voortgang en -planning. Hierbij heeft hij in samenwerking met de projectgroep een bijdrage geleverd aan de (her)inrichting van interne systemen (AFAS Financieel en HRM), de ontwikkelen van KPI dashboards, het opleveren van formats voor stuurrapportages (kwartaal- en maandrapportage), het opleveren van de besturingscyclus, het opzetten van een training en de overdracht en borging van het project.
Project 2: Projectleider bij Viazorg
Viazorg is de netwerkorganisatie voor zorg en welzijn in Zeeland, waarbij het grootste deel van alle Zeeuwse zorg- en welzijnsorganisaties uit alle deelsectoren zijn aangesloten.
Bij Viazorg was Marvin verantwoordelijk voor de implementatie van een leertraject rondom zorgtechnologie en digitalisering in de regio Zeeland, ontwikkeld in de regio Gelderland. Het leertraject is erop gericht om zorgorganisaties en medewerkers te helpen bij het verkrijgen van draagvlak, de implementatie van innovaties, de verwerving van de benodigde competenties en vaardigheden en een goede borging.
Binnen het project bestonden Marvin zijn werkzaamheden uit de overdracht van het leertraject van de regio Gelderland naar de regio Zeeland in goede banen te leiden. Hierbij heeft Marvin de inhoud van het leertraject in beeld gebracht, de behoeften van zorg- en welzijnsorganisaties rondom zorgtechnologie en digitalisering in Zeeland opgehaald en heeft hij de uitvoerende partijen, bestaande uit onderwijsorganisaties, aan elkaar verbonden en dit proces ondersteund.
Huidig project
Project 3: Kwaliteits- en Beleidsadviseur bij Stichting Samen Zorgen
Bij Stichting Samen Zorgen heeft Marvin de functie van kwaliteits- en beleidsadviseur uitgevoerd. Marvin heeft in deze functie de organisatie geadviseerd en ondersteund bij de Ontwikkeling, implementatie, borging en toetsing van het (kwaliteits)beleid. Daarnaast heeft Marvin de team- en zorgcoaches ondersteund bij relevante kwaliteitsthema’s en heeft hij een bijgedragen geleverd aan het actualiseren van kwaliteitsdocumenten en het inzichtelijk maken voor de organisatie.