Camiel heeft een achtergrond in Bestuurskunde (BSc) en rondt momenteel de master Publiek Management (MSc) af aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tijdens zijn studie koos Camiel bewust voor onderwerpen met maatschappelijke relevantie. Zo deed hij onderzoek naar verduurzaming binnen Verenigingen van Eigenaren, werkte Camiel in zijn minor aan gezondheidsbevordering in een achterstandswijk in Rotterdam. Tot slot deed hij zijn afstudeeronderzoek bij Vilans, over impactmeting in de palliatieve zorg.

Voormalige werkgevers typeren Camiel als een betrokken, gestructureerde en nieuwsgierige collega die verantwoordelijkheid neemt en snel leert. Of het nu gaat om het te woord staan van klanten bij APG, het ondersteunen van kwetsbare groepen tijdens de coronapandemie, of het begeleiden van onderzoek bij de gemeente Delft en Vilans, Camiel weet zich snel aan te passen, stelt de juiste vragen en brengt rust in complexe situaties.

Camiel brengt een intrinsieke motivatie mee om het publieke domein te verbeteren en te verbinden met de leefwereld van mensen. Hij denkt in mogelijkheden, overziet snel de kern van een probleem en werkt gestructureerd en doelgericht. Camiel combineert beleidsmatig en praktijkgericht denken met een brede academische achtergrond. Dankzij zijn ervaring met participatieprojecten, privacyvraagstukken, klantcontact en onderzoek schakelt hij moeiteloos tussen strategisch en operationeel niveau. Hij weet complexe vraagstukken helder te communiceren en draagt zo bij aan impactvolle oplossingen binnen organisaties en voor de mensen waarvoor deze organisaties werken.

Tijdens mijn master bestuurskunde wist ik nog niet goed hoe ik mijn kennis en maatschappelijke interesse wilde inzetten in mijn werk. Ik vond veel onderwerpen interessant, maar had moeite om voor mezelf scherp te krijgen waar ik energie van zou krijgen in een functie. Mijn afstudeerstage bij Vilans maakte me enthousiast over de zorgsector: ik zag hoeveel er gebeurt en hoeveel impact beleid kan hebben op de levens van mensen. Tegelijkertijd merkte ik ook dat ik nog zoekende was: wat voor rol zou het beste bij mij passen, en hoe kon ik mijn bijdrage zo betekenisvol mogelijk maken?

Een toevallige ontmoeting gaf uiteindelijk de doorslag. Mijn vader is betrokken bij het project De Derde Helft bij sportclub USV Hercules, waar ouderen samenkomen voor sport en gezelligheid. Daar ontmoette hij Marc, inmiddels een mede Trainee van mij. Mijn vader dacht direct: “dit zou weleens iets voor jou kunnen zijn.” Hij bracht ons in contact en na een inspirerend gesprek met Marc en later ook met Eva, vielen voor mij veel puzzelstukjes op hun plek. Hun verhalen maakten me enthousiast en gaven me het gevoel dat dit Traineeship precies aansluit bij mijn zoektocht: een plek waar ik kan leren, ontdekken en tegelijk iets terug kan geven.

In het Traineeship hoop ik vooral veel verschillende ervaringen op te doen. Ik ben nieuwsgierig naar hoe beleid wordt gemaakt en hoe dit in de praktijk wordt ervaren door mensen. Tijdens mijn stage zag ik dat er soms een kloof kan bestaan tussen die twee werelden. Ik wil leren hoe ik die kloof kan helpen overbruggen en hoe ik mijn kennis kan vertalen naar ideeën die niet alleen goed klinken, maar die ook daadwerkelijk impact hebben en verschil maken voor mensen in de praktijk.

Voor de komende twee jaar heb ik ook persoonlijke leerdoelen, maar ik vind het nog lastig om die concreet te formuleren. Ik wil ontdekken hoe ik me het beste kan bewegen binnen een (grote) organisatie, waar vaak meerdere projecten tegelijk lopen en verschillende competenties worden gevraagd. Omdat ik zelf gestructureerd en zorgvuldig te werk ga, is het soms een uitdaging om overzicht te houden als er veel nieuwe dingen door elkaar spelen. Ik hoop hierin mijn eigen manier te vinden en sterker te worden in omgaan met die dynamiek. Daarnaast wil ik leren hoe ik echt concrete resultaten kan neerzetten waar ik trots op ben. Resultaten die niet in een la verdwijnen, maar waar mensen in de praktijk ook echt iets aan hebben.

Ik kijk ernaar uit om mezelf bij High Select te Ontwikkelen, nieuwe ervaringen op te doen, mezelf uit te dagen en samen met andere Trainees en opdrachtgevers te werken aan projecten die er toe doen. Voor mij voelt dit Traineeship als de ideale kans om mijn nieuwsgierigheid, maatschappelijke betrokkenheid en leergierigheid om te zetten in waardevolle impact.

Camiel ontwikkelde een structurele en uniforme werkwijze voor het voeren van PZP-gesprekken (Proactieve Zorgplanning) binnen de regio. Daarnaast hield hij zich bezig met het efficiënter organiseren van de wijkverpleging (herkenbare en aanspreekbare wijkverpleging). Samen met verwijzers werden per wijk preferente aanbieders gekozen op basis van kwaliteitscriteria. Tevens zou er via één centraal aanmeldportaal inzicht komen in de beschikbaarheid en capaciteit van wijkverpleging in Zoetermeer en Benthuizen. Deze projecten waren onderdeel van het transformatieplan chronische zorg.

Binnen deze projecten bracht Camiel verschillende belangen in het netwerk samen en zorgde hij voor een gezamenlijk beeld van de gewenste situatie. Camiel hield zich bezig met het creëren van draagvlak bij betrokken partijen en het afstemmen van werkwijzen tussen organisaties. Daarbij hield hij steeds oog voor de afgesproken mijlpalen uit het transformatieplan en bewaakte hij de voortgang richting de gestelde doelen.

Camiel werkte op de afdeling Kwaliteit en Veiligheid. In deze rol hield hij zich bezig met het verbeteren en borgen van veilige en zorgvuldige zorgprocessen. Hij ondersteunde bij interne en externe audits en onderzocht waar risico’s zaten in het dagelijkse zorgproces. De uitkomsten vertaalde hij naar duidelijke verbeteracties die aansloten bij de praktijk op de werkvloer.

Een belangrijk onderdeel van zijn werk was de aandacht voor privacy en informatiebeveiliging. Camiel hielp ervoor te zorgen dat persoonsgegevens van patiënten en medewerkers zorgvuldig werden verwerkt en beschermd. Hij voerde risicoanalyses uit, beoordeelde processen en ondersteunde bij het opvolgen van auditbevindingen en meldingen.

Daarnaast werkte Camiel samen met zorgprofessionals, teamleiders en ondersteunende afdelingen aan praktische verbeteringen, zoals het beter vastleggen van informatie, het veilig beheren van medische hulpmiddelen en materialen en het verduidelijken van werkafspraken. Hij bracht verschillende partijen bij elkaar, maakte knelpunten bespreekbaar en bewaakte de voortgang van verbetermaatregelen.

Als kwaliteitsadviseur binnen het cluster Interne Audits houdt Camiel zich bezig met het ondersteunen en verbeteren van het interne auditproces. Hierbij ondersteunt hij onder andere bij de uitvoering van interne audits, het beoordelen van auditrapportages en het monitoren van verbeteracties. Daarnaast werkt hij aan een plan om het interne auditproces opnieuw vorm te geven, waarbij de ervaringen en behoeften van zowel auditoren als zorgprofessionals centraal staan. Het doel is om het auditproces efficiënter en waardevoller te maken, zodat interne audits beter bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit van zorg. Daarnaast moet dit ervoor zorgen dat de administratieve druk op zorgprofessionals verminderd wordt.