Tegen het einde van mijn studie moest ik natuurlijk nadenken wat ik na mijn studie zou willen doen. Al vrij snel was ik eruit dat ik een Traineeship wilde doen, projectmatig werken én jezelf door ontwikkelen. Bij High Select voelde de klik meteen heel goed, en ben toen gestart als Trainee. Ik verwacht dat het Traineeship mij gaat helpen in mijn professionele Ontwikkeling, zowel communicatief als inhoudelijk. Daarnaast verwacht ik dat mijn Passie voor de zorg nog verder zal groeien, en ik met Lef de opdrachten begin en met Kwaliteit de opdrachten afsluit!

Ik heb zin in de aankomende twee jaar, en hoop met veel werkplezier de zorgsector een stukje beter te maken!

Marije heeft haar eerste opdracht uitgevoerd bij Travers in Zwolle. Door veel wisselingen in de bestuurslaag is de eenheid binnen de organisatie verloren gegaan. Om weer terug op koers te komen is er een strategisch plan opgesteld voor een van de labels met de grootste urgentie, Doomijn Kinderopvang. Marije ondersteunde de executie van dit strategisch plan d.m.v. een agile aanpak (obeya room) en leidde hierin verschillende projecten. Daarnaast is Marije betrokken geweest als adviseur voor Travers Welzijn, waar ze het vrijwilligersbeleid heeft ge-update en een rapport heeft geschreven voor borging van de Maatschappelijke Diensttijd.

Marije werkt als Teamregisseur bij Marga Klompé. Als Teamregisseur geeft ze leiding aan een locatie, waarbij Marije 200 medewerkers aanstuurde. Marije geeft richting aan de teams, bewaakt de voortgang van de operationele processen en stimuleert samenwerking en samenhang tussen medewerkers en disciplines.

Marije voert verzuim- en ontwikkelgesprekken, creëert een veilige en prettige werkomgeving en draagt bij aan een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid. Ze heeft hierbij oog voor de zorgen en behoeften van de medewerkers, als ook de strategische doelen. Er was een hoog verzuimpercentage op de locatie, Marije draagt zorg voor een passend re-integratie-traject voor de medewerker, om zo snel mogelijk terug te keren op de werkvloer, met een kleine kans op terugval.

Daarnaast zit de stichting in een verandertraject. Als Teamregisseur heeft Marije een sleutelrol in de begeleiding van dit verandertraject; het vertalen van de strategische koers en ambitie naar de operationele processen op de werkvloer. Op de locatie was er veel sprake van weerstand tegen de veranderingen. Marije voert zowel individuele gesprekken, als gesprekken in groepsverband, om de locatie mee te krijgen in de verandering. Marije denkt mee in oplossingen, maar gaf medewerkers ook de ruimte om hun verhaal kwijt te kunnen.