Uitvoeringsprogramma van de Sociale Toekomstvisie

Dinsdag 7 oktober 2025 was een belangrijke dag in mijn Traineeship waar ik, Vincent Vonk, maanden naartoe heb gewerkt. Op deze dinsdag werd het uitvoeringsprogramma van de Sociale Toekomstvisie, waar ik de afgelopen periode aan heb gewerkt, vastgesteld door het college van B&W.

Waar het begon
Op 2 april 2025, net een dag begonnen met mijn Traineeship bij High Select, liep ik voor het eerst de gemeente Olst-Wijhe binnen.

Olst-Wijhe is een kleine gemeente (circa 19.000 inwoners) gelegen aan de IJssel tussen Zwolle en Deventer. De gemeente kent net als andere gemeenten een breed scala aan uitdagingen. Zo is er een opgave om veel te bouwen waar concreet invulling aan moet worden gegeven. Daarnaast moet de gemeente zich op verschillende aspecten aanpassen aan het veranderende klimaat, waaronder een project van een dijkversterking. Binnen het sociaal domein kent de gemeente ook veel uitdagingen waar de naderende dubbele vergrijzing een van de grootste van is.

In mijn studie bestuurskunde heb ik veel geleerd over hoe overheidsinstellingen omgaan met deze uitdagingen, maar dit was de eerste keer dat ik zelf onderdeel was van de aanpak daarvan. Het begon allemaal heel snel. Voordat ik het wist zat ik aan tafel met ervaren beleidsmedewerkers om te praten over de sociale toekomst van de gemeente. Ik kreeg veel informatie naar mijn hoofd, maar ik merkte dat ik energie kreeg van het werk en de snelheid waarmee het ging. Ondertussen werd mijn opdracht mij steeds duidelijker.

De uitdaging
De gemeente Olst-Wijhe heeft in 2024 een ambitieuze Sociale Toekomstvisie geformuleerd. Mijn taak was om deze visie te vertalen naar een concreet uitvoeringsprogramma. Dit moest een werkbaar format en een duidelijke werkwijze opleveren waar de gemeente de komende jaren mee vooruit kan. Dit document moest richting en  prioritering bieden voor Olst-Wijhe. Als compacte netwerkgemeente is het belangrijk om keuzes te maken wat wel of niet te doen.

 Aan de slag!
De eerste stap om de Sociale Toekomstvisie te vertalen naar een uitvoeringsprogramma is om overzicht te creëren van het werk dat de gemeente allemaal al doet. Hiervoor was een kapstok nodig om structuur aan te brengen in het werk van de gemeente. Dit deden we aan de hand van het Model voor het Dagelijks Leven. Dit model biedt een raamwerk om beleid, uitvoering en resultaten te ordenen, te stroomlijnen en inzichtelijk te maken.

Eerst gingen we aan de slag om het Model op maat te maken voor de gemeente Olst-Wijhe. We stelden een handleiding op en organiseerden werksessies om het Model te doorgronden en samen passend te maken voor de context van de gemeente. Deze werksessies organiseerden wij ook bij welzijnspartners van de gemeente waarmee de systeemwereld van de gemeente en de wereld van partners dichter bij elkaar kwamen.

Vervolgens gingen we aan de slag met het opstellen van het uitvoeringsprogramma zelf. Dit was een traject van het verzamelen van informatie en het blijven toetsen van het programma bij collega’s. Ik ging in gesprek, vroeg collega’s om formats te vullen en legde het weer aan hen voor feedback. Hierbij was sprake van een strakke deadline die gehaald moest worden.

Van concept naar vaststelling
Toen de conceptversie van het uitvoeringsprogramma er eindelijk was, volgde binnen de gemeente het besluitvormingsproces. Het college van burgemeester en wethouders moet uiteindelijk het uitvoeringsprogramma vaststellen. Hiervoor gaf eerst de wethouder Samenleving input en hebben we in nauw contact met de wethouder de laatste wijzigingen in het uitvoeringsprogramma doorgevoerd. Hierna hebben we het college aangehaakt. Dit hebben we gedaan aan de hand van een ambtelijke adviesnota. Ook hebben wij een presentatie voor het college gegeven. Vervolgens hebben zij op 6 oktober het uitvoeringsprogramma vastgesteld.

Hierna moest ik ervoor zorgen dat het uitvoeringsprogramma met de wereld wordt gedeeld. Ik heb een raadsinformatiebrief en een persbericht geschreven. Ook heb ik een bijeenkomst georganiseerd voor de maatschappelijke partners van de gemeente om het uitvoeringsprogramma te presenteren.

Samen met de Executive Partner
Deze hele opdracht heb ik in de slimme combinatie samen met executive partner, Dorine Folkertsma, uitgevoerd. Zij heeft mij ondersteuning en begeleiding geboden bij dit project. Met haar jarenlange ervaring in het sociaal domein en zorgsector heeft zij mij geholpen om in te spelen op de complexiteit van dit vraagstuk. Mijn frisse blik in combinatie met haar ervaring heeft sterk bijgedragen aan het succesvolle verloop van dit project.

Waar sta ik nu?
Ondertussen ben ik al 7 maanden onderweg met mijn opdracht bij de gemeente Olst-Wijhe en mijn Traineeship bij High Select. Ik ben blij met alle lessen die ik al heb opgedaan en kijk uit naar de lessen die al in het verschiet liggen. Ik had alles wat ik heb opgedaan in het traject van het opstellen van het uitvoeringsprogramma daarbij niet willen missen.

Vincent Vonk is Trainee bij High Select. Na zijn studie Philosophy, Politics & Economics aan de Vrije Universiteit Amsterdam en een master Bestuur & Beleid aan de Universiteit Utrecht richt hij zich op maatschappelijke vraagstukken in de publieke sector. Zijn ervaring in de geestelijke gezondheidszorg wekte zijn interesse voor beleid en organisatie binnen zorg en welzijn. Momenteel werkt Vincent bij de gemeente Olst-Wijhe aan het uitvoeringsprogramma van de sociale toekomstvisie. Hij staat bekend om zijn rustige, samenwerkingsgerichte aanpak en zijn vermogen om overzicht te houden in complexe processen. Vincent woont in Amsterdam en is vanaf 8 januari 2026 beschikbaar voor een nieuwe opdracht.