De kracht van een Executive Partner

In deze reeks belichten we de sleutelrollen binnen het Ontwikkelprogramma. Dit keer staat de Executive Partner centraal.

Binnen het High Select Ontwikkelprogramma draait alles om ontwikkeling en tot bloei komen. Niet alleen van Trainees, maar ook van organisaties binnen Zorg en Welzijn. Achter die ontwikkeling staan ervaren professionals die kennis, visie en energie inzetten om duurzame impact te maken. Eén van hen is Dorine Folkertsma.

Dorine Folkertsma vervult die rol met overtuiging. Als Executive Partner begeleidt zij Trainees bij maatschappelijke en complexe vraagstukken in het sociaal domein en de Zorg. Vanuit haar jarenlange ervaring binnen het sociaal domein, de Zorg én het bedrijfsleven helpt zij organisaties bij strategie, organisatieontwikkeling en verandering.

“Ik verbind strategie met de praktijk,” vertelt Dorine. “Voor mij draait deze rol om betekenisvolle ontwikkeling. Ik help organisaties vooruit én geef jonge professionals de ruimte om te groeien en te floreren.”

Haar kracht? Door haar brede achtergrond kijkt Dorine met een integrale blik naar organisaties. Ze verbindt strategie, beleid en processen aan de dagelijkse praktijk. Naar geoliede waardevolle dienstverlening voor inwoners en klanten én houdt daarbij oog voor de mensen die het werk uitvoeren. Juist die combinatie maakt haar rol waardevol binnen het Ontwikkelprogramma van High Select.

Een Executive Partner brengt senior expertise mee binnen complexe opdrachten. Denk aan domein overstijgende samenwerkingen, integrale dienstverlening tussen Zorg en Welzijn, organiseren van centrale toegang en coördinatie, digitaliseren van bedrijfsprocessen, verandermanagement, beleidsvraagstukken of strategische trajecten. Binnen High Select gebeurt dat altijd samen met een Trainee.

High Select noemt dit “de Slimme Combinatie ”, De kracht van ervaren specialisten versterkt met ambitieuze uitvoeringskracht.

Waar een Coach vooral ondersteunt bij persoonlijke Ontwikkeling van een Trainee en een Traineebegeleider focust op het leerproces als jonge professional, ondersteunt een Executive Partner vooral bij complexe (organisatie)vraagstukken. Zie de Executive Partner, als een inhoudelijke senior die op projecten bij Opdrachtgevers meedenkt en meewerkt met de Trainees. In haar rol werkt Dorine vooral aan trajecten waarin strategie, verandering en maatschappelijke impact samenkomen.

“Een Trainee brengt nieuwe ideeën en onbevangenheid mee. Ik help om overzicht te creëren, focus aan te brengen, prioriteiten te stellen en verbanden zichtbaar te maken. Ik maak concreet waar verbindingen nodig zijn” Aldus Dorine.

Daarnaast fungeert zij als sparringpartner voor bestuurders, managers en Opdrachtgevers. Daarbij draait het niet alleen om adviseren, maar vooral om duurzame verbetering en borging.

Voor Dorine draait ontwikkeling om samen leren. Daarom spreekt de samenwerking met Trainees haar enorm aan.

 “Ik deel ervaring, branchekennis en vakmanschap, terwijl Trainees mij scherp houden met nieuwe inzichten en frisse vragen.”

Die samenwerking zorgt voor beweging binnen organisaties. Trainees kijken vaak anders naar bestaande structuren. Bovendien brengen zij energie, nieuwsgierigheid en Lef mee. Dorine helpt vervolgens om ideeën te vertalen naar concrete resultaten.

Daarnaast ziet zij het als haar verantwoordelijkheid om kennis over te dragen aan een nieuwe generatie professionals binnen Zorg en Welzijn. Zeker nu maatschappelijke uitdagingen steeds complexer worden.

“De sector heeft mensen nodig die complexe vraagstukken kunnen analyseren, verschillende belangen samenbrengen en koers durven houden in verandering.”

Een Executive Partner biedt organisaties meer dan tijdelijke ondersteuning. De rol draait juist om duurzame versterking.

Een Executive Partner van High Select zorgt voor:

/ Strategisch overzicht;

/ Inhoudelijke supervisie;

/ Kwaliteitsborging;

/ Kennisoverdracht;

/ Continuïteit binnen trajecten.

Waar een Trainee werkt aan uitvoering en realisatie, bewaakt de Executive Partner de grote lijn. Dankzij de opgebouwde senioriteit kan een Executive Partner ook sneller gevoelige onderwerpen bespreekbaar maken en waar nodig tegenkracht bieden. Daardoor ontstaat een krachtige combinatie van denken, uitspreken én doen.

Organisaties profiteren zo van senior expertise en een objectieve blik van buitenaf, terwijl ze tegelijkertijd investeren in de ontwikkeling van toekomstig talent.

Volgens Dorine zit de kracht van haar werk ook in de samenwerking tussen generaties.

“Het wordt ook wel een meester-gezelconstructie genoemd,” vertelt ze. “Ik deel vlieguren ervaring, branchekennis en vakmanschap. Tegelijkertijd blijf ik zelf ook leren en aansluiten op actuele ontwikkelingen. Die wisselwerking zorgt voor energie”.

Daarnaast spreekt juist de specifieke branche van het High Select Traineeship haar aan. Verdieping in de zorg en het sociaal domein met gemotiveerde Trainees die werken aan maatschappelijke impact. Dorine werkt al jarenlang aan complexe transformaties binnen Zorg en Welzijn.

Volgens Dorine vragen maatschappelijke vraagstukken om meer dan standaardoplossingen.

“De kaasschaafmethode werkt maar tijdelijk,” legt ze uit. “Veel organisaties kiezen voor kortetermijnoplossingen die de druk even verlagen, maar de echte uitdaging zit in het herstellen van de onderliggende weeffouten in processen, samenwerking of structuur. Het gaat uiteindelijk om het creëren van echte toegevoegde waarde en zichtbaar onderscheidend vermogen.”

Daarom helpt zij organisaties kritisch te kijken naar het samenspel tussen ambities, middelen en resultaten. Vervolgens onderzoekt zij samen met teams hoe dienstverlening slimmer, mensgerichter en effectiever georganiseerd kan worden. Complexe vraagstukken maakt zij inzichtelijk door:

/ Onbevangen onderzoek;

/ Scherpe analyse;

/ Focus aanbrengen;

/ Verbinding creëren tussen belangen en disciplines.

“Vaak zit de sleutel tot succes in samenhang,” vertelt ze. “Goede verandering ontstaat wanneer mensen, processen en belangen elkaar versterken.”

Daar waar een complex (organisatie) vraagstuk opgelost moet worden, werken drie partijen nauw samen. Namelijk de Opdrachtgever, de Trainee en de Executive Partner.

Iedere partij heeft daarin een eigen rol. De Opdrachtgever brengt het vraagstuk in. De Trainee werkt actief mee aan oplossingen binnen de organisatie. De Executive Partner bewaakt Kwaliteit, strategie en voortgang. Volgens Dorine ontstaat duurzame verandering alleen wanneer mensen samen optrekken.

“Het ambacht van besturen draait voor mij om balans. Balans tussen daadkracht, betrokkenheid en reflectie.” Aldus Dorine.

Daarom werkt zij veel aan vraagstukken op het snijvlak van mensen en organisaties in verandering. Daarbij staan het verbinden van individuele en collectieve belangen centraal en het vinden van de juiste hefbomen voor verandering.

“Trainees hebben ruimte nodig om te groeien,” vertelt ze. “Maar ook begeleiding van iemand die het werkveld kent. Dit brengt een vliegwiel op gang. Juist die combinatie maakt hen sterker.”

Dorine werkte de afgelopen jaren aan verschillende complexe projecten binnen Zorg en Welzijn. Eén belangrijk traject was de fusie tussen Welzijn en Zorg binnen een nieuwe organisatie. Daarbij ontwikkelde zij samen met gemeenten visies op het voorliggend veld, een sterke sociale basis en een integraal uitvoeringsprogramma voor een Sociale toekomstvisie. Daar benadrukt zij het belang van een mix van inzet voor inwoners die in het dagelijks leven tijdelijk vastlopen.  Het bieden van passende inzet per situatie in de juiste verhouding tussen:

/ Formeel                       Informeel

/ Individueel                 Groepsgericht

/ Stedelijk                      Wijkgericht

/ Digitaal                        Face-to-face

/ Geïndiceerde hulp     Niet-geïndiceerd hulp

/ Structureel                  Incidenteel

Daarnaast zette zij zich onder andere in voor: het realiseren van integrale welzijnsarrangementen, hybride dienstverlening, specifieke prestatie-afspraken met gemeenten over het sociaal domein en voorliggend veld, inrichten van monitoring en rapportages, opzetten van gebiedsgerichte teams, brede toegangsstructuren en de positionering van de wijkverpleging in de palliatieve zorgketen.

Goede ontwikkeling betekent volgens haar:

/ leren omgaan met complexiteit;

/ overzicht bewaren;

/ doordringen tot de kern van vraagstukken in plaats van snel inzetten op symptoombestrijding;

/ verbindingen leggen tussen disciplines;

/ balans bewaken tussen korte- en langetermijnbelangen;

/ werken vanuit maatschappelijke impact;

/ oog houden voor mensen én middelen.

Of zoals Dorine het zelf samenvat: “Hart voor de mensen en hun omgeving. Oog voor de (on)mogelijkheden van organisaties én beschikbare middelen.”

De rol van Executive Partner laat zien waar het High Select Ontwikkelprogramma voor staat: samen leren, samen ontwikkelen en samen impact maken.

Door senior expertise te combineren met jong talent ontstaat een krachtige samenwerking. Een samenwerking die organisaties vooruithelpt én Trainees veerkrachtig maakt voor de toekomst.

Of zoals Dorine het zelf zegt:
“De Trainee durft te springen. De Executive Partner zorgt voor een veilige landing’’.

Onze Trainees met Passie voor de Zorg voegen waarde toe aan uw organisatie. Ondersteuning nodig?